Direccionamiento estretégico

“Es un enfoque gerencial que permite a la alta dirección determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección”.(Camacho M. M)

“La dirección estratégica se define como el manejo de una organización con base en un plan estratégico explícito” (Goodstein, Nolan y Pfeiffe)

El proceso

Se debe realizar un análisis estratégico cuyo objetivo es la definición de la posición estratégica externa e interna de la organización. Para estos autores un análisis completo debe involucrar tanto factores externos como internos que incluyen los siguientes procesos:

a. analizar los propósitos y los objetivos organizativos: la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa
b. analizar el entorno: el análisis del entorno permite obtener información valiosa para la identificación de oportunidades y amenazas
c. realizar el análisis interno: este proceso ayuda a identificar las fortalezas y debilidades.
d. valorar los activos intangibles de la empresa: el capital humano y otros activos intelectuales.

El proceso de dirección estratégica se va a abordar desde los enfoques planteados por Gregory G. Dess y Lumpkin en los que se plantean tres etapas centrales:

Análisis estratégico (análisis):

1.

2.

Formulación estratégica:

Es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa. Una estrategia eficazmente formulada integra, ordena y asigna los recursos internos de la empresa y hace un uso apropiado de la información del entorno externo.
Se plantean que la formulación estratégica se desarrolla en varios niveles:

-Las estrategias competitivas: representan “el modo en el que la empresa pretende ganar dinero a largo plazo”
-Las estrategias corporativas: son aquellas que “identifican tanto el conjunto de negocios, mercados o industrias en los cuales la organización compite.
-Las estrategias internacionales: “la estrategia internacional implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuera de su mercado nacional”.
-Las estrategias en Internet: el uso eficaz de las estrategias de Internet puede ayudar a que una organización mejore su posición competitiva en un sector y aumente su habilidad para crear ventajas basadas en estrategias de bajos costos y diferenciación.

Implantación estratégica:

3.

La implantación de la estrategia implica un patrón de decisiones y acciones destinadas a la consecución de un plan. La implantación de la estrategia abarca la creación de las estrategias funcionales, los sistemas, las estructuras y los procesos necesarios para que la organización alcance sus fines estratégicos.